云南省鸽会工作不断创新

                云南省鸽会工作不断创新

                                   ——访云南省信鸽协会

   云南省信鸽协会于1985年成立以来，一直挂靠在省体育局之下，还不是独立的法人社团，而在2005年，云南省信鸽协会经云南省民政厅民间组织管理局批准注册登记成为独立法人社会团体，这是云南信鸽界的大事。对云南省鸽会之后的思想建设，组织建设，制度建设以及依法开展各项工作都起到了很好的促进作用。

   目前云南省有10000多会员，每年发行56万的足环数排在全国的前5位，底下81个地市县协会，赛线从滇东北到滇西南总共有1000公里。2006年是云南省信鸽协会新一届领导班子主持工作的开局之年，在新的历史条件下，云南省鸽会自觉地按照科学发展观的要求，创新思维模式，工作思路和工作方法，不断开创新局面。

一，    创新思维模式，从领导云南赛鸽运动谋发展的战略高度策划各项工作。

省鸽会担负着云南各基层鸽会领导地位的战略高度审视和策划及组织全省信鸽的比赛活动等创新工作。要把促进人的发展和依靠人谋发展作为开展鸽会工作的出发点，形成饲养信鸽的良好氛围。用实践造就云南优秀信鸽品牌，优秀高原特色赛鸽，从而吸引有经济实力有创新思维的有识之士来云南投资，活跃云南信鸽市场，把云南品牌赛鸽，种鸽输送到外省乃至国外市场。

 二 ， 以增强凝聚力，创造力和战斗力为着力点，探索云南鸽会基层活动的新格局。

       按照围绕“信鸽比赛”这个中心，进一步明确各基层鸽会的功能定位和目标任务，创新基层鸽会组织的设置形式，工作方式和活动载体，把信鸽组织建在产业链上，建在社区中，建在农村基层中，改变信鸽组织设置不适应基层鸽会工作的发展和人员分散的状况。

三,   创新工作思路，围绕云南赛鸽运动全面协调可持续发展。

     云南省鸽会每一项工作都要从服务大局出发,既要突出云南赛鸽运动水平这个中心,又要正确处理省鸽会与各基层鸽会的关系,还要针对饲养信鸽是爱好者的自发行为,社会上客观存在无形的信鸽大市场的关系协调推进.要按照统筹兼顾,突出重点,分类指导的原则,整合组织云南赛鸽的资源,增强云南赛鸽大省的组织优势,为促进省级鸽会,地州市级鸽会,县区级鸽会,行业鸽会协调发展提供有力的组织保证,使其相互促进,整体推进,着力提升云南省鸽会工作的整体效益.

 
云南省信鸽协会的领导